评分因素

分项

评审细则

分值

报价得分（20分）

服务报价

满足采购文件要求且最低的报价为评标基准价，其价格分为满分。其他供应商的报价分统一按照下列公式计算：

报价得分=（评标基准价/投标报价）*20分。

20分

商务得分（40分）

过往业绩

2022年1月1日至今，承接可研报告编制项目，项目投资额1亿元以上（含）一个得5分；5000万元（含）至1亿元一个得3分；2000万元（含）至5000万元一个得2分。最高得15分。

证明材料：提供合同复印件并加盖公章，不提供不得分。

15分

人员配置

1. 项目负责人具备高级（含）以上专业技术职称，得5分，本项最高得5分。

2. 项目技术负责人须具有“中国工程咨询协会”颁发，并在本单位注册的中华人民共和国咨询工程师（投资）证书（证书需在有效期内），本项最高得 5 分。

3. 项目组其他成员（除项目负责人和技术负责人外）具有建筑、经济等专业咨询（投资）登记证书，每提供一个专业得5分，本项最高得10分。

4. 项目组（除项目负责人和技术负责人外）具有注册造价师，一级造价师得5分，二级造价师得2分，本项最高得5分。

证明材料：提供以上项目相关人员证书复印件加盖公章及2023年10月份以来任意连续3个月社保证明材料。注：人员不重复加分，出现重复人员则取最高分项。以上相关人员中标后提供相关原件备查。

25分

技术得分（40分）

编制范围和任务

1. 工作实施方案（10分）

①工作实施方案的适用性、可行性较强，具体可操性适用，编制资料收集、整理的内容较规范，工作组织的条理性优得10分；

②工作实施方案的适用性、可行性良好，具体可操作性良好，编制资料收集、整理的内容规范性良好，工作组织的条理性良好得7分；

③工作实施方案的适用性、可行性一般，具体可操作性一般，编制资料收集、整理的内容规范性一般，工作组织的条理性一般得4分；

④工作实施方案的适用性、可行性较差，具体可操作性较差，编制资料收集、整理的内容不够规范，工作组织的条理性较差得2分；

⑤不提供不得分。

2. 质量保证及控制措施（8分）

①服务质量保证丰富，控制措施有力的得8分；

②服务质量保证良好，控制措施较有力的得6分；

③服务质量保证一般，控制措施较良好的得4分；

④服务质量保证较差，控制措施较一般的得2分；

⑤不提供不得分。

3. 工作期限承诺及保证措施（8分）

①工作完成时限的保证措施优秀，响应及解决遇到问题的时限承诺优秀的得8分；

②工作完成时限的保证措施良好，响应及解决遇到问题的时限承诺良好的得6分；

③工作完成时限的保证措施一般，响应及解决遇到问题的时限承诺一般的得4分；

④工作完成时限的保证措施较差，响应及解决遇到问题的时限承诺较差的得2分；

⑤不提供不得分。

4. 项目人员配置及工作方案（8分）

①项目人员配置及对应的工作内容和流程非常合理得8分；

②项目人员配置及对应的工作内容和流程良好得6分；

③项目人员配置及对应的工作内容和流程一般得4分；

④项目人员配置及对应的工作内容和流程较差得2分；

⑤不提供不得分。

5. 内容完整性和编制水平（6分）

①内容完整充实，编制水平高，得6分；

②内容基本完整，编制水平一般，得4分；

③内容有欠缺，编制水平较差，得2分；

④不提供不得分。

40分